精益求精創(chuàng)先進，百尺竿頭爭優(yōu)秀——億利化學公司2018 年四季度班組安全文化建設暨優(yōu)秀班組評選活動圓滿結束

為進一步加強公司安全文化、班組文化建設，促進億利精神在基層落地，夯實安全生產(chǎn)基礎，提升班組管理水平發(fā)揮班組的優(yōu)勢，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。12月17日，億利化學公司開展2018 年四季度班組安全文化建設暨優(yōu)秀班組評選活動。億利集團董事、副總裁，清潔能源基地總裁姜勇、億利化學執(zhí)行總經(jīng)理李永紅、副總經(jīng)理馬永利、總經(jīng)理助理魯麗敏、工會主席、人力資源總監(jiān)張煒、股份公司安全經(jīng)理郝軍及公司安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、各廠負責人、班組代表200余人參加了本次活動。

座談過程中，來自生產(chǎn)一線的班組長就班組工作積極建言獻策，著重圍繞班組管理、降本增效、安全生產(chǎn)和現(xiàn)狀與需求等方面進行深入討論，提出了存在的問題和需協(xié)調解決的事項，通過座談，公司領導與各廠長、班組長集思廣益，共同商討解決方法，為班組建設出謀劃策，并交流了下一步提升班組建設的工作思路和打算。

座談會上，公司執(zhí)行總經(jīng)理李永紅強調了班組安全文化建設目標及要求。他說，開展班組建設工作，是為了增強班組的榮譽感和責任感，激發(fā)職工的工作熱情，調動職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，按照各單位的推薦，評選出優(yōu)秀班組，再將評選出的優(yōu)秀班組的先進管理和建設經(jīng)驗向全公司全面推廣。將公司所有班組打造成為團結協(xié)作、敢于吃苦，能打敢打硬仗的狼性團隊。

座談會后，通過各廠層層篩選到公司參加評比的14個優(yōu)秀班組通過現(xiàn)場講解、全員參與的方式對本班組建設工作進行了匯報，充分展現(xiàn)各自班組先進經(jīng)驗及成果。參加評選的各班組有的從日常工作細節(jié)出發(fā)，有的以提高班組凝聚力為點，圖文并茂，講解著自己對于班組建設的理解和肩上擔有的責任。他們用飽滿的熱情，昂揚的精神狀態(tài)，給公司干部員工們帶來一次又一次精神上的洗禮。各優(yōu)秀班組不僅在臺上展現(xiàn)了良好的精神風貌，在畫面中也展現(xiàn)出全心全力為班組建設出謀劃策的場面，更體現(xiàn)出億利人身上“艱苦奮斗，敢為人先，鍥而不舍，不辱使命”的進取精神。經(jīng)過兩天的精彩展示，最終聚氯乙烯轉化一班獲得第一名；聚氯乙烯聚合四班、燒堿廠DCS一班獲得第二名；聚氯乙稀精餾二班、乙炔廠壓濾二班、燒堿廠蒸發(fā)二班獲得第三名。

在聽取了各單位負責人及班組長代表的交流意見以及本次優(yōu)秀班組建設評比中的匯報講解，姜勇對億利化學班組建設工作中取得的成果給予了肯定并對獲得優(yōu)秀班組的單位表示祝賀。他說，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。億利化學公司班組建設在公司不同的歷史時期創(chuàng)造了許多好的經(jīng)驗與做法，建立了公司統(tǒng)一領導、各廠分工負責、基層具體實施、班組全員參與的班組建設機制，班組建設工作取得飛快進展。姜總指出: 班組作為最前沿、最基礎的組織，是公司各項工作部署的重要支撐力量，所以班組建設工作必須做到有人抓、有人管，分工負責，責任層層落實，實現(xiàn)管理到位，考核到位；各項技術創(chuàng)新都與基層班組每位員工息息相關，將每位員工的小智慧匯集到公司就是大智慧，所以各廠要高度重視班組建設，將其作為一項常態(tài)化工作開展，同時勉勵大家要相互學習，共同進步，為促進公司經(jīng)營發(fā)展做出新的貢獻。

評比活動最后，姜勇號召全體職工向優(yōu)秀班組學習，學習他們的先進事跡、工作經(jīng)驗和管理方法，學習他們愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、勇往直前的工作作風。他要求各單位結合《內蒙古億利化學工業(yè)有限公司班組建設實施方案》要求，利用活動本身，注入文化的魂，努力打造安全生產(chǎn)狼性團隊，把班組建設提高到新水平，推動安全生產(chǎn)工作健康持續(xù)開展，為公司安全長效機制建立奠定堅實基礎。